潮安:工作(組)專班協(xié)同合作 牢牢掌握疫情防控主動權(quán)
自疫情發(fā)生以來,我區(qū)疫情防控指揮部辦公室的20多個工作(組)專班各司其職,密切配合,加班加點(diǎn)落實(shí)一系列組合措施,全力以赴截?cái)嘁咔閭鞑ワL(fēng)險。
走進(jìn)區(qū)流調(diào)指揮中心疫情防控信息組辦公室,電話鈴聲、鍵盤聲、交流聲此起彼伏,工作人員或忙著接聽電話,或伏案記錄信息,或盯著電腦屏幕管理大數(shù)據(jù)平臺,工作忙碌但井然有序。
區(qū)“一碼通”專班骨干人員 陸彩云:信息組里涵蓋了幾個大的專班,各個專班能夠協(xié)調(diào)合作、信息共享,所以疫情防控工作能有效有力、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
“一碼通”專班是疫情防控工作中不可或缺的一環(huán),發(fā)揮著承上啟下的作用,上對流調(diào)組推送的涉疫人員名單進(jìn)行甄別確認(rèn),下把核實(shí)無誤的名單推送給轉(zhuǎn)運(yùn)組,為人員閉環(huán)轉(zhuǎn)運(yùn)、核酸采樣等環(huán)節(jié)提供有效的參考依據(jù)。
區(qū)“一碼通”專班骨干人員 陸彩云:“一碼通”專班在疫情防控當(dāng)中起到統(tǒng)籌的作用,比如說隔離酒店的房間數(shù),隔離人員數(shù)和核酸采樣數(shù),都是能夠通過大數(shù)據(jù)平臺看到的,還有轉(zhuǎn)運(yùn)的狀況,人員的納入管理,有沒有做到閉環(huán)管理,我們都能夠通過“一碼通”系統(tǒng)查看到整個數(shù)據(jù)。
屏幕中跳動的數(shù)據(jù),直觀反映著全區(qū)疫情防控工作的進(jìn)展情況,而數(shù)據(jù)反饋一旦出現(xiàn)異常,就必須立刻找出問題并糾正。
區(qū)“一碼通”專班骨干人員 陸彩云:因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在是兩個小時報(bào)一次數(shù)據(jù),我們要隨時知道數(shù)據(jù)的問題在哪里,所以我們在發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決,如果不及時解決的話就會出現(xiàn)很多異常的情況,比如說我們核酸數(shù)據(jù)跟進(jìn)不上的話,就必須要重新采樣。
區(qū)隔離管理工作專班則負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的集中隔離工作。新冠疫情發(fā)生以來,工作專班積極儲備、改造提供隔離房源,同時制定儲備隔離場所梯次啟用機(jī)制,指導(dǎo)隔離場所的改造啟用和隔離點(diǎn)規(guī)范運(yùn)作。至目前,全區(qū)在用隔離場所8個,總房間數(shù)644間。在金石維也納酒店隔離點(diǎn),工作人員正在整理隔離人員的入住臺賬,并安排專人落實(shí)服務(wù),自11月16日設(shè)立至今,該隔離點(diǎn)已接納隔離人員187人次。
金石維也納酒店隔離點(diǎn)副組長 曾秀娜:我們做好隔離人員的接收、入住、管理、服務(wù)、政策解讀等工作,在嚴(yán)格規(guī)范工作流程的同時強(qiáng)化人文關(guān)懷,用心用情做好集中隔離人員的生活服務(wù)保障,并通過微信等即時工具,無接觸收集隔離人員信息,建立“一人一檔”,為后續(xù)管理提供基礎(chǔ)。隔離酒店自啟用至今一直滿員運(yùn)轉(zhuǎn),“一碼通”、醫(yī)務(wù)、安保、后勤,所有工作人員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,使整個隔離酒店運(yùn)轉(zhuǎn)過程無縫對接。
從處理突發(fā)情況和隔離人員的訴求,到隔離點(diǎn)布草配置和信息流轉(zhuǎn)培訓(xùn),再到檢查隔離點(diǎn)日常運(yùn)轉(zhuǎn)流程,種種工作瑣碎繁雜,容不得一絲紕漏。
金石維也納酒店隔離點(diǎn)副組長 曾秀娜:從一開始定這個隔離酒店作為金石鎮(zhèn)的隔離點(diǎn)之后,區(qū)隔離專班對我們隔離點(diǎn)的“三區(qū)兩通道”工作進(jìn)行指導(dǎo),改正我們存在的漏洞和不完善的環(huán)節(jié),平常需要接收隔離人員的時候,他們也幫我們進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
據(jù)了解,區(qū)新冠肺炎疫情防控指揮辦公室共設(shè)置1個綜合組和25個工作(組)專班,連日來,各工作專班和成員單位各司其職,通力合作,持續(xù)筑牢外防輸入、區(qū)域協(xié)查和聯(lián)防聯(lián)控三道防線,全力保障人員調(diào)配、流調(diào)溯源、交通管控、物資保障等工作齊頭并進(jìn),推動疫情防控工作高效有序開展。